 |
| Константин Талашов наглядно показывает, как цены в коммерческих аптеках стремятся к муниципальным. Фото Владимира Ларионова |
Аптека с нагрузкой
- Конфликтная ситуация с аптечной сетью «Здоровье»… - Почему конфликтная? - Хорошо, скажу иначе: обсуждаемая. На последнем заседании Горсовета не прошел вопрос о передаче этому муниципальному учреждению очередной площади в безвозмездную аренду. Давайте напрямую: разговоры идут о том, что лично вы создаете благоприятные условия работы для своих людей, с расчетом на будущую приватизацию. Да что я вам рассказываю больше меня ведь наверняка об этом слышали. - Я даже в курсе слухов о том, что Талашов является поставщиком всех лекарств «Здоровью». Бред, конечно. Давайте по порядку. Что было в 2009 году? Мэром была поставлена задача: муниципальные предприятия должны нести социальную нагрузку и при этом работать эффективно. Цены в аптеках города, в том числе и в муниципальных, были на 20-30 процентов выше, чем в центральных регионах России. Это логистикой не объяснить, ведь расстояние между регионами всего тысяча километров. Проанализировали торговые наценки «Здоровья», его структуру. Муниципальное предприятие не должно просто «быть», оно должно работать в интересах всех горожан. - Или приносить прибыль. - Редкий случай, для этого надо быть полным монополистом. А какую социальную нагрузку может нести аптечная сеть? Регулировать цены. Нам пришлось расстаться с предыдущим директором, так как созданный ею в муниципальной сети семейный бизнес никак не вязался с социальной ролью аптек. То, что там появился человек, которого знаю давно, это естественно. Это профессионал, которому я доверяю, за которого несу ответственность, поручившись перед мэром. На мой взгляд, командный дух – это нормально. И то, что все это вызывает в обществе такое обсуждение, – здорово. Главное, есть результат – ежемесячный контроль цен показывает, что снижение в муниципальных аптеках привело к тотальному снижению цен во всех аптеках Северодвинска. Кстати, наш опыт на заседании правительства области был одобрен и рекомендован к внедрению во всех муниципальных образованиях области. - Говорят, что один неравнодушный пенсионер также «мониторит» цены и выводы его не в пользу «Здоровья». - Единственные составляющие цены лекарства, на которые можем воздействовать на муниципальном уровне, – розничная наценка и закупочная цена. Три года назад мы снизили торговую наценку по «Здоровью» почти в три раза и перешли на прямые закупки лекарств у федеральных дистрибьюторов. Что остается делать всем остальным? Тоже снижать свои наценки, стремиться к установленному нами уровню цен. Сейчас наша цель не в том, чтобы иметь наибольшее количество самых дешевых препаратов в муниципальной сети. Самое главное то, что цена на них уже не сможет резко подскочить ни в муниципальных, ни в частных аптеках. Да, частные аптеки теряют существенную часть прибыли. Конечно, они этому не рады. Но это делается в интересах пенсионеров, ветеранов, детей – всех горожан… - Как я понимаю, недовольны депутаты, проголосовавшие «против», и тем, что городской бюджет теряет сотни тысяч рублей на арендной плате только одного из помещений «Здоровья». - Да, мы недополучаем сотни тысяч, но вкладываем-то миллионы! И при этом вкладываем напрямую в здоровье и социальную защищенность наших же горожан. За полтора года «Здоровье» предоставило скидок почти на 18 миллионов рублей. А голосующих «против» на последней сессии было всего двое. Большинство поддержали развитие сети «Здоровье».Спасибо недоброжелателям
- Муниципальной сеть «Здоровье» долго еще будет? - Это напрямую зависит от федерального законодательства. При этом, даже став акционерным обществом, предприятие продолжит нести социальную нагрузку, останется муниципальным. - Я не считаю, что аптек может быть много. Но удивление, что очередная муниципальная открылась на Приморском бульваре буквально двери в двери с другой, разделяю. - Это тоже своего рода эксперимент. Давайте посмотрим, что скажут люди своими кошельками, своими предпочтениями. - Конкурент за соседними дверями назовет это нечестной борьбой: он-то за аренду платит. - А почему людей, живущих в данном районе, должно это беспокоить? У них тоже должна быть возможность купить дешевые лекарства. - Константин Леонидович, вы сказали, что все разговоры и слухи вокруг – это здорово. Неужели злость не берет? - Берет, конечно, но это тоже нормально, это заводит. И потом, как вы считаете, «Здоровью» выгодно снижать цены? - Должно быть, нет. - Выгодно. Потому что благодаря недоброжелателям вся эта история получила широкую огласку, огромную бесплатную рекламу и в результате обороты предприятия растут.КШП как система
- Второй обсуждаемый объект – Комбинат школьного питания. - Не менее социально важный проект. Чего только не пришлось и про него услышать. Нет, до того, что я в КШП продукты поставляю, еще не дошло… Мы доказали, что муниципальное – это не значит плохое, низкокачественное: зайдите в «Диету», в «Pronto», посмотрите. То же самое будет и с «Беломорочкой». Очень хорошие столовые, современные. И все это достаточно прибыльно. Город передает предприятию активы, но эти средства КШП вкладывает в улучшение муниципальной собственности, дотирование школьного питания. Мы единственные в России снизили в 2009 году цены на школьное питание и продержали их весь непростой 2010 год. И на это предприятие из бюджета не получило ни копейки. Это были его внутренние инвестиции. Оно проводит ремонт, закупает автопарк, приводит оборудование в соответствие с СанПиНом. - Ну а потом акционирование и – спасибо городу за помощь в становлении бизнеса? - Открытое акционерное общество останется муниципальным. То, что МУПы переходят в 2012 году в ОАО, решено на федеральном уровне. По большому счету поменяется только вывеска. Но я не вижу проблемы, даже если лет через десять-пятнадцать муниципалитет решит продать все свои акции того же «Здоровья» или КШП. - Интересно, почему? - Какое предприятие откажется от гарантированного кормления 17 тысяч школьников? Покажите мне такого дурака. Но при этом оно будет вынуждено держать нормальные цены, чтобы не было оттока ребят. А имеющееся у него оборудование «заточено» только под школьное питание, и с ним уже ничего другого не сделать. Если мы создадим систему, а именно над этим мы и работаем, она никуда не денется. Потому что любая система стремится к стабильности.Дети будут. А воспитатели?
- С местами в детских садах дела у нас более или менее нормально обстоят? - На уровне области - да. При том что у нас детей в садики берут с полутора лет, а в Архангельск – с трех. Вопрос этот мы решали опережающе, одиннадцать новых групп ввели дополнительно в прошлом году. Сейчас важнее даже другая проблема: при минимальной зарплате работников дошкольных учреждений повышение ее на 6,5 процента дает очень мало. Эту проблему надо решать очень быстро. Можно понастроить зданий, но, если не сделаем профессию привлекательной, это будут пустые детские сады. - О культуре: чем будет хорошеющий «Сириус»? - Здание осталось муниципальным. Оно передано частному инвестору в долгосрочную аренду с условием сохранения его профильности. Мы настояли на возвращении комплексу исторического названия – «Россия». - С личными вопросами вы по каким дням принимаете? - Первый вторник каждого месяца.Смешная неправда
- Согласно трем китам вашей деятельности три личных вопроса: где вы, Константин Леонидович, лечитесь, ходите ли на городские праздники и как к спорту относитесь? - Диспансеризацию прохожу в первой горбольнице. На праздники – обязательно. В юности занимался разными видами спорта. Сегодня нагрузок больше чем достаточно. Иногда просидишь целый день за столом, а все мышцы болят, для меня, как для доктора, это загадка. Но вот уже год как делаю зарядку каждое утро, два раза в неделю - в спортзал, зимой играем в хоккей. - Про чиновников комедийного сериала, к сожалению, еще не сняли. А как врачу-реаниматологу «Интерны» вам интересны? - Сын, он в четвертом классе учится, посмотрев сериал, сказал: «Хочу стать врачом». Я после этого тоже посмотрел: смешно, конечно, но неправда. Где они видели таких больных?Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта
