Сможет ли кухарка домом управлять?

Инициаторы создания товариществ собственников жилья в Северодвинске убеждены, что иначе реформа ЖКХ обречена.

Одними из первых в Северодвинске товарищество собственников жилья (ТСЖ) создали жильцы дома 33 на улице Юбилейной. Именно здесь лет десять назад благодаря энтузиазму Николая Склепковича люди впервые собрались вместе и договорились, что порядок в доме они смогут навести лишь сообща. Тогда был избран домовой комитет, по решению которого, в частности, на входе в подъезд был оборудован пост для дежурства консьержки. Наш корреспондент встретился с Николаем Склепковичем, который на общем собрании был избран соседями председателем товарищества собственников жилья.

Жизнь заставила

- Николай Владимирович, и все-таки что заставило вас в качестве формы управления домовым хозяйством выбрать именно ТСЖ?

- Жизнь заставила. Дом, в котором я живу, сложен из кирпича, да вот незадача: денег на ту пору не хватило, чтобы оштукатурить стены - ни снаружи, ни внутри. Получается, здание продувается ветрами насквозь. Лифт, дышащий на ладан. Водопровод, смонтированный из не защищенных от коррозии труб. Скоро кровля потечет…

И на кого надеяться, на «дядю»? Не дождешься. Вот вам и мотивы.

- Извините, а на какие такие шиши, то есть средства, вы собираетесь ту же кровлю чинить, пойдете с шапкой по квартирам жильцов?

- Только на ремонт нашего дома требуется около 15 миллионов рублей. Самим таких денег не собрать. Правительство говорит: пожалуйста, поможем. Но при условии, что город будет участвовать в реформе ЖКХ. Порядок финансирования капремонта определило правительство РФ. Деньги должны поступать через Фонд содействия реформированию ЖКХ. Собрание собственников мы провели, заявку соответствующую оформили, но, чтобы дело сдвинулось, требуется выполнить немаловажное условие. Домов, в которых уже созданы ТСЖ, в масштабах города должно быть не менее 5 процентов. Это в 2008-м. В наступившем году, если мы рассчитываем попасть в федеральную программу, цифра должна увеличиться до 10 процентов.

Неуд по ТСЖ

- Северодвинск в 2008-м свой шанс упустил. И за неуд по ТСЖ на реформирование жилищного хозяйства мы не получили 90 миллионов рублей. Они что, лишние?

- Вопрос не по окладу. Возможно, для бюджета города 90 миллионов сумма и непринципиальная. Ну не дали, и ладно. Никто в администрации или в среде депутатов по этому поводу валидол не пил.

А может, надо, как в мультике, длину удава измерять в попугаях, тогда и картинка с 90 миллионами будет представляться по-иному. Поддержка центра позволила бы в 2008 году заменить проржавевшие трубы стояков, по которым поступает холодная вода, в 30 тысячах квартир. Или власти смогли бы купить 50 квартир для переселения семей из ветхого жилья. Существенно?

- Спору нет. У власти же свои резоны. Или «натянуть» процент и получить гранты. Или потерять управляемость всей системы ЖКХ, что может обернуться несопоставимо большими издержками.

- Я знаю позицию мэра. И не спешу его упрекать. Согласен, что формально, «ради процента», не стоит рушить сложившуюся систему, которая худо-бедно, но сохраняет жилищный фонд, не допуская крупных техногенных аварий, как, скажем, в Архангельске. Схожая позиция в среде и чиновников, отвечающих за ЖКХ, и депутатов. Вот только почему в народе столько недовольства ЖКХ? Почему взгляды не совпадают? А если переселить чиновника или депутата в дом, где стены квартиры продуваются и при чихе ветра начинают чихать ее жильцы? В дом, где не работает лифт, а значит, на двенадцатый этаж инвалид ползет на брюхе, а мамочка должна поднимать коляску с ребенком на руках. Как будет меняться настроение? И соответственно, оценка работы тех управляющих компаний, интересы которых мы якобы защищаем.

Вся беда в том, что одни воспринимают ТСЖ как альтернативу управляющим компаниям, другие как конкурента, третьи, как правильно подметили, как разрушителя управляемости всей системы ЖКХ нашего города.

Но есть и другая правда. Никто в нашем городе не попробовал хотя бы на бумажке «поиграть в общегородское ТСЖ»! Никто не рассматривал официально и не обобщал (а директора управляющих компаний давно все просчитали) возможные варианты взаимодействия между ТСЖ и ныне управляющими. А зря. Мы же все говорим о реформировании. Так давайте реформировать, а не заменять одно другим.

Правда профессора Преображенского

- Вопрос, наверное, не в том, нужны ли ТСЖ, а в том, уверены ли мы, что новая форма управления окажется эффективнее. Найдем ли мы менеджеров, способных в корне изменить качество коммунальных услуг?

- Менеджеров, способных в корне изменить качество коммунальных услуг? Не смешите мои ботинки, сказали бы вам в Одессе. Уже существуют стереотипы «управдомов» - Швондер, Остап Бендер, а также яркий типаж современного тэсэжэшника - профессора Преображенского, которые все вместе уже давно дали ответы на все вопросы по проблемам и бедам современного ЖКХ.

Де-юре существует достаточное количество законодательных актов для наведения порядка в ЖКХ. Де-факто они не дают никакого результата. Вот и возникает закономерный вопрос: где же эта собака зарыта? Умных, грамотных управленцев в Северодвинске пруд пруди, а в управляющей компании только такие и работают, но разве они одни решат все проблемы? Нет.

Сантехники в борьбе за клиента давно ходят по халтурам (частным вызовам) в фирменной одежде, с инструментом, начищенным до блеска, и многие надевают на ноги бахилы. Да и не было случая, чтобы брак не переделали бесплатно. Но разве трубы от этого перестали лопаться и протекать в других местах? Нет.

Поэтому я на стороне профессора Преображенского. Я за ТСЖ. Я верю в ТСЖ! ТСЖ - это когда все или, как гласит Жилищный кодекс, «квалифицированное большинство», которое решило, сделало и сохранило. Да, только объединенное большинство сможет поддерживать порядок в доме.

Своя ноша не тянет

- Отвечать за то, что происходит в квартире, одно, а управлять домовым хозяйством – ответственность несопоставимая. Найдутся ли желающие взвалить на себя такую обузу?

-Обузу? Своя ноша не тянет. У себя мы создаем базу данных «инициативных людей», кому это обузой не покажется. К тому же надо понимать, что для решения сложных задач «инициативные люди» будут нанимать профессиональные кадры. В самый раз вспомнить Генри Форда.

Надо учитывать и то, что логистика в управлении ТСЖ для всех едина. Поэтому в соответствии со статьей 142 Жилищного кодекса и здравым смыслом необходимо создавать в Северодвинске объединение товариществ собственников жилья. Основные принципы уже выработаны. По сути, речь идет о создании аутсорсинговой компании, главной задачей которой станет ведение налоговой и бухгалтерской отчетности, что избавит ТСЖ от риска имущественной ответственности за возможные нарушения. При необходимости члены объединения в складчину смогут нанимать для решения задач любые профессиональные кадры.

- То есть вы предлагаете экономить на управленцах?

- Именно так. Согласитесь, что содержать бухгалтера, который бы вел счета сразу нескольких многоквартирных домов, целесообразнее. Мы подсчитали, что экономия может составить порядка 8 тысяч рублей в месяц. Это большие деньги для любого дома.

Поделиться с другими!
Понравилась статья? Порекомендуй ее друзьям!
Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта