Генеральный директор издательства «Северная неделя» Вячеслав Белоусов

Легко ли быть добрым?

Размышления главного редактора и создателя издательства добрых газет «Северная неделя» в преддверии двадцатилетия своего детища

Я не первый раз выступаю на страницах журнала «Журналист». Но как-то так получалось, что рассказывал о текущих делах, о ближайших итогах-планах. Но ни разу всерьез о том, что предшествовало созданию той или иной нашей газеты (а их у нас на сегодня почти двадцать), почему мы создали издательство «добрых», а не сердитых газет. Мы посвятили себе целую книгу под названием «Газетный марафон». Но и в ней лишь добросовестно перелистали страницы нашей жизни, не раскрыв принципов, профессиональных приемов, на которых строятся будни коллектива, характер и успех газет.

Ура! Все продано!

Сразу скажу, что неплохо ориентируюсь в сегодняшних газетных реалиях. Знаком со многими главными редакторами республиканских, областных, городских газет, успешными издателями. Дорожу дружбой с Леонидом Левиным – «Вечерний Якутск»; Владимиром Павловским – «Красноярский рабочий»; Василием Смирновым – «Вятский край»; Виталием Жихаревым – воронежская «Коммуна»; Татьяной Метелкиной – «Нижегородская правда» и многими другими, пусть не обижаются, коллегами. Очень тесно взаимодействую с Союзом журналистов России, АРС-ПРЕСС, АНРИ. Главный несекретный вывод: частные издания, как правило, значительно успешнее учрежденных властями или бизнес-структурами. Во многом потому, что их возглавляют неформальные лидеры, сами создавшие эти структуры и умеющие выживать в особых условиях. Редактор же, севший на иглу бюджетных, бизнес-денег, очень скоро теряет рельефную мускулатуру и живет в стойке, ожидая очередной команды. Сотрудники этих изданий могут получать большую зарплату, чем их коллеги в частных газетах, но, как правило, достаточно равнодушны и к самому изданию, и к его судьбе. Мне довелось выслушать немало исповедей на эту тему от коллег, чаще столичных изданий. Они мечтают или уходят затем в пиар, пресс- службы. Это тоже общеизвестно.
Еще лет пятнадцать назад на различных встречах коллег стали раздаваться сетования на то, что пиарщики и политологи подменяют журналистов, газеты печатают «джинсу» и «заказуху». Для Архангельской области это долгое время было неактуальным, разве что в период выборов почтовые ящики наполнялись изделиями, похожими на газеты, с очень раскованной лексикой и сплошными псевдонимами. Казалось, архангельскую журналистику, которую читатели и критики сравнивали с родниковой водой, сия чаща обойдет. Ан нет. Все пришло к нам в ХХ1 веке и стало реальностью, ставя под сомнение сохранение менталитета архангельских журналистов. Ведь в их традициях главной была защита простого человека, читателя. Сегодня новый менеджмент призывает сотрудников продавать газетные страницы. Все остальное – неформат. А ведь это двойной обман читателя – покупателя и потребителя. Ему под видом оригинального продукта и известного брэнда подсовывают уже прожеванную пресс-службами и оплаченную заказчиками подделку-суррогат. Это почти то же самое, что подсунуть вместо денег «куклу» - пакет бумажек, в котором только сверху и снизу настоящие купюры. Сколько при этом допускается нарушений Закона о средствах массовой информации! О морали и говорить не приходится.
… Увы, как говаривал Владимир Познер, вот такие времена!
А можно ли сегодня по-иному выживать газетам, быть честными перед читателями, успешными? Можно.

Журналист в Законе

Вы сейчас улыбнетесь, когда я назову главный залог этого успеха – строгое выполнение Закона о СМИ. Не верите? Попробую доказать. Почему-то очень редко в практике встречается тезис о том, что главные, кого защищает этот Закон – журналист и читатель. Если в числе учредителей и редакторов находятся законопослушные люди, то они помнят, что у них нет права давать журналисту задание, которое противоречит его убеждениям. Что журналист может отказаться от собственной подписи, если правка в редакции повлияла на суть материала. Что учредитель не имеет права вмешиваться в текущую деятельность редакции.
Что это дает? Это сохраняет в журналисте ЛИЧНОСТЬ. А личность всегда интересна читателю. В эту редакцию стремятся попасть люди, имеющие свой взгляд на жизнь, знающие, что в этой газете их не будут обтесывать рубанком или тесаком, впихивать в «формат». В результате появляется очень интересный творческий коллектив и очень интересная газета, которая не прислуживает, а служит интересам общества, читателю. Разрушить такой коллектив, искусственно загубить газету – можно. Но это не только большой грех, а и большой урон интересам общества. Ведь место этого живого организма займет его антипод – газета с искусственным дыханием и сердцем, напичканная проплаченными материалами. Опять же – «кукла». Редактор такой газеты является служкой при столоначальнике, а у сотрудников наблюдаются признаки профессионального рабства. Прав генеральный директор Алта-Пресс Юрий Пургин, который постоянно напоминает: «Если у мэра появилась своя газета – в этом городе исчезают проблемы». Надо добавить, что исчезают они со страниц газет, а не в реалиях.

Да здравствует ЛЯП!

А теперь о наших профессиональных секретах и проблемах.
Во-первых, я убежден, людям с ненарушенной психикой интересно читать о различных аспектах жизни, в том числе и бытовых, а не только о том, чем насыщены таблоиды: убийства, секс, шоу-бизнес. Как показывает практика, жизнь обыденных людей, профессионально поданная, интересует читателя не меньше, чем трудовые будни бандитов, политиков, попсы. Она полезнее для читателя, этим опытом они могут воспользоваться. Таблоиды да и во многом наше телевидение, ориентируясь на большие тиражи и рейтинги, способствуют процессу варваризации общества, его регрессу.
Это было понятно уже в год создания издательства добрых газет «Северная неделя» - двадцать лет назад. Кто забыл или был юн, напомню: по сути это был год завершения перестройки, одним из негласных призывов которой был девиз «Крой, Ванька, Бога нет!!!» Гласность, объявленная Михаилом Горбачевым, оказалась дубиной о двух концах. Поэтому принесла немало правды, пользы и немало вранья. Процесс капитализации России, ее варваризации стал выбивать из человека человеческое. Люди видели, что богатыми и успешными становятся те, кто откровенно презирает добродетели, и в считанные месяцы, годы, становится обладателем заводов, пароходов, депутатских привилегий. Кстати, это закономерно для всех стран. Но люди, воспитанные на советских принципах, таких как: «Человек человеку - друг, товарищ и брат!» восприняли эту реальность чрезвычайно болезненно. А ведь затем последовали развал СССР, эпоха бандитского правления-ограбления…
Это иллюзия, что с возрастом люди становятся добрее. Болезни, потери близких, друзей, сил нередко приводят к озлоблению. И в нынешней России, к сожалению, таких людей немало. Достаточно посмотреть по ТВ очередную «Дежурную часть».
Сознавая это, мы поставили перед собой цель - показывать мир добрых дел. Мы говорили себе и журналистам: чтение наших газет должно стать сродни оздоровительным процедурам. Читатели на это время должны забыть о «чернушной» жизни и увидеть людей, живущих в любви, с интересом, радостью, увлеченных делом, хобби. При этом надо искать не звездных мальчиков и девочек, а старых (не по возрасту) русских, соседей наших читателей.
Как стилистический прием был выработан профессиональный девиз под аббревиатурой «Л.Я.П.» В газетах их принято не допускать, а мы его запустили, расшифровывается он так: «Лаконичность. Ясность. Польза». Были к нему еще детали.
С самого начала мы решили максимально насыщать наши газеты не журналистскими материалами, а письмами читателей. Впоследствии некоторые наши издания целиком строились на них, журналисты лишь причесывали вихрастые строки.
На первых порах мы отказались также от снимков, и ставили на страницы газет добрые мультипликационные рисунки нашего главного художника, создателя солнышка – брэнда «Северной недели» - Андрея Сивякова. Поскольку я долгое время был ответственным секретарем, то неплохо владел оформительскими приемами, тем, что сейчас называется дизайном газеты. И для своих новых изданий искал своеобразные «фишки», в частности ввел увеличенные между газетными полосами пробелы, на которых печатались частные объявления или лаконичные фразы из писем. Чтобы прочитать их, нужно было перевернуть газету. Вскоре для удобства чтения, мы перешли с формата А-3 на формат А-4, и он стал основным для издательства добрых газет. О целесообразности, профессионализме этих приемов можно спорить, рассуждать, но я рассказываю о том, что было. На таком замесе родились вначале «Дачная», потом «Завалинка», «Травинка», много позже «Бабья радость», «Зимняя вишня», «Пенсионерская правда» и другие наши издания.
Тиражи большинства из них за год-два доходили до ста тысяч и более. Общий недельный тираж газет издательства «Северная неделя» в начале ХХ1 века доходил до девятисот тысяч экземпляров. О том, что случилось позже, как мы выплывали из трудной ситуации, я рассказал в девятом номере «Журналиста» за прошлой год.
Кстати, большое количество наших газет – это не элемент гордыни, а средство выживания нашего издательского корабля. Опыт «Северной недели» показал, что газеты, как и люди, рождаются, взрослеют, стареют. И надо вовремя либо омолодить их, либо запустить новые проекты. Я все время советую коллегам: хотите сохранить свою газету – создавайте маленький издательский дом, окружайте его маленькими газетами-спутниками.

«Ласковый» визит

Мне приходится довольно часто делиться опытом с коллегами. Только в прошлом году побывал и выступил на семинарах в Дубне, Калининграде, Дагомысе, Москве, Вологде. Нередко из зала или с трибуны после своего выступления слышу знакомую до боли фразу: «Конечно, легко выпускать «Бабьи радости», вот попробовали бы…»
Попробовали. С 1997 года два раза в неделю выходит городская газета «Вечерний Северодвинск» и в ее составе газета «Корабельная сторона». По тиражу и влиянию они входят в тройку ведущих газет области, а по объему превосходят ежедневные. В четверг читатель «Вечернего Северодвинска» получает 48 страниц формата А-3, большая часть из которых – полноцветная.
Думаю, секретарь Союза журналистов Павел Гутионтов не обидится, если я перескажу фрагмент из его выступления в Дагомысе в сентябре минувшего года. Он делился впечатлениями о посещении издательства «Северная неделя».
- Что касается «доброты» газеты «Вечерний Северодвинск». В дни, когда я находился в Северодвинске, к заместителю редактора Елене Садовой пришел необычный посетитель. Необычность выражалась не столько во внешности южанина, сколько во втором человеке, типаж которого нам хорошо известен по нынешним криминальным сериалам.
Цель визита – «ласково» заставить журналистку отказаться от дальнейшего развития темы, которую она только обозначила в свежем номере «Вечернего Северодвинска». Посетители тут же получили достойный отпор, ретировались. В следующем номере газеты был опубликован материал об этом визите, редакция обратилась к прокурору города с просьбой дать правовую оценку инциденту»,- на этом секретарь Союза прервал свой рассказ.
Хорошо известна фраза «Добро должно быть с кулаками». «Вечерний Северодвинск» был бы не нужен читателю, если б не защищал его. Чувствуя это, читатели и рекламодатели поддерживают газету, по сути оплачивают труд журналистов. А те ощущают себя людьми, зарабатывающими на хлеб собственным трудом, а не откатами, «джинсой» и «заказухой».

Ода редакционному коридору

Когда впереди у меня неделя в родном издательстве – ощущаю себя счастливым человеком. Во-первых, можно заниматься любимым делом. Во-вторых, находиться среди людей, которых уважаешь и ценишь за человеческие, творческие качества. Может, первое даже важнее.
В нашем коллективе нет случайных людей. Формировался он в годы, когда некогда успешный и обласканный советской властью город Северодвинск был брошен правительством на произвол судьбы. Дескать, теперь будем со всеми странами дружить, и атомные субмарины России не нужны.
В результате – замерзающий город, мизерные заработные платы или их отсутствие, голодные обмороки, нарождающийся бандитский класс…
Очень многие из нынешних сотрудников «Северной недели», в том числе и автор строк, прошли школу работы на оборонных предприятиях, где царит высокая дисциплина, профессионализм, ответственность и, как итог, высокая по меркам советской власти зарплата. И вдруг – кажущийся крах. Кто-то выехал из города, иные стали искать спасение в бизнесе, а кто-то… в «Северной неделе». В результате люди, не имеющие понятия о газетном производстве, но неплохо знакомые с компьютером, в короткие строки становились операторами компьютерного набора, дизайнерами… Мы искали людей, желающих работать в наших газетах. Брали в штат и специалистов, далеких от журналистики, но подающих в ней надежды. Так, в «Дачной» оказалась агроном Людмила Федорив, в «Завалинке» - сотрудники медицинской библиотеки Ольга Пословина и Ольга Анашкина. Из села Холмогоры – родины Ломоносова - была приглашена и приехала в Северодвинск супружеская пара журналистов Ларионовых. Далекий Новокузнецк поменяла на берег Белого моря Елена Садова, а теперь и ее дочь Полина успешно работает в издательстве. Елена Николихина родом из Онеги. В Архангельске живут и работают в филиале «Северной недели» более десяти сотрудников, в прошлом журналистов газет «Правда Севера», «Архангельск», «Водный транспорт».
С улыбкой мы говорим, что используем японский опыт подготовки кадров. На смену отцу приходит сын или дочь, а тот в свое время пришел на смену деду. В добром издательстве работает целая плеяда творческих династий: семьи Белоусовых, Бересневых, Зотиковых, Рашевых, Карпух, Папушиных, Садовых, Ипатовых, Бурловых-Бирюковых, Мухиных, Ларионовых, Пятуниных, Малашковых, Кох-Николаевых, Савиных, Кваша…
Способные журналисты тянулись и тянутся к нам. И если кто-то скажет о семейственности, сложившейся в «Северной неделе», о «блате» - соглашусь. Да, все это присутствует в наших реалиях, и позволило сделать вывод: горячая заинтересованность в успехах общего предприятия побеждает холодный профессионализм. С одной стороны есть трудности в управлении таким коллективом, с другой – дополнительные рычаги воздействия.
Открою еще один секрет: тиражными, успешными газетами делают их не просто профессиональные, деловые, а оптимистичные редакторы, люди. Это ведь как в жизни: неунывающие, улыбчивые привлекают больше.
Сегодня в «Северной неделе» не только самый большой журналистский, но и самый большой писательский коллектив – шесть членов Союза писателей России. Все это сказывается на творческой атмосфере, уровне наших газет.
И сейчас уже наметилась тенденция: сотрудники выходят с идеями выпуска новых газет. Так, долгое время находилась в рядовом обличье Ольга Анашкина, а сейчас она редактор самых тиражных наших газет – «Бабья радость», «Зимняя вишня» (их общий тираж – 230 тысяч экземпляров). Дебютировал в роли редактора «Мужских секретов» главный художник Андрей Сивяков. Молодой корреспондент «Вечернего Северодвинска» Ирина Багрич одновременно редактирует газету «Бабьи хлопоты». А самый маститый редактор, поэт и писатель Александр Росков недавно выдвинул идею выпуска «Пенсионерской правды», возглавил ее и с первого раза обрел девятнадцать тысяч подписчиков, а вместе с розницей – свыше сорока тысяч читателей. Ему помогает друг – поэт и писатель Александр Ипатов.
В рамках издательства идет здоровое творческое соревнование: чья газета выйдет в лидеры читательского спроса. Абсолютным рекордсменом в истории «Северной недели» на сегодня является «Завалинка» с пиковым тиражом 200 тысяч экземпляров.
Одним из самых ценных для нашего коллектива является то, что «Северная неделя» сама готовит редакторские кадры. В должности заместителей находятся двадцати-тридцатилетние люди – Ильдар Хабибуллин, Татьяна Сизюхина, Елена Ковалева. На столе главного редактора издательства лежат заявки сотрудников на новые газеты, новые сайты. И кто знает, вполне вероятно, что в недалеком будущем «Северная неделя» перешагнет порог двадцати газет.

Вячеслав Белоусов, генеральный директор, главный редактор издательства добрых газет «Северная неделя».
Публикация - «Журналист», №2, 2010 г.

Сотрудники издательства «Северная неделя»

«Мы идем туда, где есть читатель»

Двадцать лет – двадцать газет

- Вячеслав Васильевич, откуда родилось название – «издательство добрых газет»?
- Создавая в 1990 году одноименную газету (а на ту пору я был единственным штатным журналистом), понимал, что если вступлю в конкуренцию с уже существующими изданиями, в которых работают опытные профессионалы – мои коллеги, друзья – то обязательно потреплю поражение. За ними традиции, многотысячные тиражи, огромная армия читателей. А у меня лишь желание создать то, чего нет в киосках «Союзпечати». При этом из «собственности» у меня были лишь голова да шариковая ручка: ни денег, ни соратников, ни помещения.
Однако, поскольку за моей спиной был профессиональный опыт, то я представлял, что будет востребовано читателем, что ему интересно.
Напомню: год создания «Северной недели» - это время заката горбачевской перестройки, приближение развала СССР. Читатель той поры уже начитался «запрещенного», узнал, что такое «компромат», «мат», «эротика», «секс», и что Ленин, оказывается, был неравнодушен к женщинам и сухому вину.
Что предложить такому «искушенному» человеку? Может то, чем он по-настоящему живет, но не находит на газетных страницах? Говорить с ним нормальным человеческим языком: вместо снимков «попсы» и политиков предложить «добрые» рисунки?
Вот на стыке этих размышлений и родилось издательство добрых газет.

Добрые газеты против «желтых»

- На Вашем двадцатилетнем пути были только успехи?
- Если бы. По сути за этот период мы пережили три кризиса. Это очень закалило и позволило дать ответ на вопрос: как выживать в «лихую годину?»
Первый кризис наступил 1 января 1992 года. Тогда с подачи Егора Гайдара российский рубль превратился в копейку. Издательство в декабре успело получить подписные деньги (немалые по тем временам). Они позволяли мечтать о строительстве своего здания. На ту пору мы ютились в театральном буфете, а нас уже было более десяти человек.
Но… Новогоднее похмелье оказалось очень горьким: мы поняли, что денег читателей хватит лишь на выпуск нескольких номеров газет. В редакции зазвучали призывы сложить перья и проситься на работу в прежние издания. Но… коллективным ответом было создание нового юридического лица, которое наряду с газетным производством допускало и коммерческие операции, а также… увеличение объема наших изданий.
В этот период некоторые сотрудники дрогнули, ушли в другие газеты, но костяк сохранился. На протяжении двух с половиной лет они получали мизерные зарплаты, сидели на макаронах с тушенкой, но верили, что нужны своему читателю, которому жилось, порою, еще сложнее. И лучшее время вскоре наступило. На протяжении многих лет стремительно росли тиражи наших газет, их число. «Дачная», «Завалинка» стали лидерами читательского спроса в Архангельской области, намного опережая тиражи «желтых» изданий. Северяне тем самым подтверждали, что мы на верном пути: «добрые» газеты для них нужнее.
- А потом, как в сказке, – взмах волшебной палочки и…?!
- На пороге встал «черный вторник» 1998 года. Для многих он оказался более серьезным, чем нынешний финансовый кризис. Но, поскольку у нас не было кредитов в банке, а был кредит доверия читателей, то мы «черного» вторника просто не заметили. С той поры верим: надо бояться не глобальных кризисов, а кризисов в головах, реформирований отрасли, которые в России делаются, как правило, в интересах «группы физических лиц», а не общества.
- Расшифруйте, пожалуйста, этот последний посыл.

Самая грустная планерка

- Еще раз скажу, с 1994 года экономика издательства крепла, средняя заработная плата была значительно выше, чем средняя по городу и области. Напряженная экономическая ситуация сложилась в тот период на оборонных предприятиях Северодвинска – атомная «недозагрузка». Мы же в 1997 году запустили три основных проекта: «Завалинка», «Вечерний Северодвинск», «Травинка». Все они сразу нашли своего читателя и органично влились в семью газет издательства «Северная неделя». Казалось, впереди только хорошие новости, ведь мы приближались к миллионному тиражу.
Но нас ждали довольно тяжелые испытания. Они подкатывали к нам волнами с начала ХХ1 века. «Шторм» же разразился в 2006-ом году. Началось все ранее с централизации «Почты России». Множеству наших партнеров – районным узлам связи (а их у нас было 350 по всей России) запретили заниматься реализацией газет, самостоятельно определять их ассортимент. Эта функция была передана в управления федеральной почтовой связи. А те, очевидно, не захотели заниматься «мелочевкой» и за читателя стали решать, что ему нужно. Затем функции подписки были переданы «Почтой России» МАПу.
Вслед за розницей стали падать и подписные тиражи, а с ними и наша экономика. Мы же в большом количестве стали получать письма примерно такого содержания: «Пять-десять лет была постоянным читателем ваших газет. Теперь их в нашем городе (районе) не продают». «Подписалась на ваши газеты, а они либо не приходят, либо приходят нерегулярно. Наведите порядок».
Мы пытались воздействовать на ситуацию как могли, в том числе и с привлечением юристов. Однако это давало небольшой результат. Объективности ради скажем, что за этим боданием мы не заметили, что практически в каждом регионе появились свои «Дачные», «Завалинки», «Травинки». А мы, уверовав в успех, не меняли ни контент, ни объем, ни оформление наших изданий. В результате к концу 2006 года подошли с довольно печальным результатом. Я был вынужден собрать коллектив и сказать: «Это, очевидно, самая грустная планерка в 16-летней истории коллектива: мы вынуждены идти на сокращение штатов и замораживание заработной платы». А сам, после этой планерки, как говорится, не спал, не ел, ища выход из этого второго кризиса.
Я исповедую мысль, если руководитель думает о стабильности творческого коллектива, о людях не меньше, чем о рентабельности предприятия – у него больше шансов получить хороший результат, чем у холодного прагматика.
Недавно нашел подтверждение этой мысли у легендарного Генри Форда, создателя одноименной машины и брэнда, который считал своих сотрудников партнерами и стремился максимально стимулировать их труд. А ведь он не был утопистом.
Вся небольшая прибыль «Северной недели» идет на развитие производства, повышение заработной платы, улучшение условий труда.
Сейчас я произнесу весьма спорную фразу, но тем не менее убежден: сокращение штата в творческом коллективе – это начало гибели издания, распад его потенциала. Если редактору кажется, что в газете есть лишние журналисты, придумайте вместе с ними новый раздел, газету, которые в скором времени прибавят число читателей, денег. За последнее время наш коллектив увеличился на десять человек. Но выход предопределило не количество людей, а девиз «Северной недели»: «мы идем туда, где есть наш читатель!» Мы стали искать с новыми изданиями новых читателей.
- Но их в нынешней России итак немыслимое количество, а число читателей неуклонно сокращается?!

В условиях чистой нравственной экологии

- На ту пору у нас скопились огромные запасы собственных эксклюзивных материалов. Их ценность была в том, что по сути это был склад народной мудрости, опыта, знаний. Далеко не все они укладывались в формат наших существующих изданий. И тогда мы зарегистрировали «Народную библиотеку газеты «Завалинка» и стали очень оперативно реагировать на читательский спрос, включая сезонные, социальные, тематические интересы. Внешне наши новые издания похожи на глянец, а внутри это черно-белая газета. Поэтому мы и регистрируем их как газеты.
После этого запустили серию женских газет, не забыли и мужчин – вышел пилотный номер «Мужских секретов». На кризис 2008 годы мы ответили тремя выстрелами – газетами «На счастье!», упомянутыми «Мужскими секретами» и суровой «Пенсионерской правдой». Помимо этого рекламную газету «Северная неделя», выходящую тиражом 92000 экземпляров на два города: Архангельск и Северодвинск, преобразили в информационно-рекламную. И еще: в рамках предприятия «Вечерний Северодвинск» создали новое рекламное агентство. В результате не только сохранили, но и преумножили рекламные объемы как в «Северной неделе», так и в «Вечернем Северодвинске». Еще одна новинка - вместе с «Поморфильмом» создали видеоверсию наших газет под названием «Женское счастье», и сейчас эти диски продаются в киосках. Есть у нас и некоммерческие проекты. Каждый год издаем книгу с нехитрым названием «Вечерний Северодвинск 2001-2008 год», в которую включаем лучшие публикации и фотоработы журналистов за минувший год. Горожане называют эти тома «Энциклопедией жизни». Печатаем и мемуары ветеранов Северодвинска.
Одним словом, мы сумели создать очень гибкий, высокотехнологичный газетный конвейер, быстро реагирующий на читательские запросы (кстати, мы печатаемся в нескольких типографиях страны). Если появится потребность в каком-либо новом издании – через месяц мы будем готовы запустить и его. Есть расхожая фраза: вначале человек работает на свое имя, а затем имя работает на него. Это можно сказать и о «Северной неделе»: наши партнеры и читатели знают, что на продукции издательства стоит своеобразный знак качества - логотип «Северной недели»: улыбчивое солнышко со словами «в Ваших руках газета, взращенная Русским Севером, на Архангельской земле, в условиях чистой нравственной экологии. Дает читателям заряд оптимизма, здоровья, успеха!»
В настоящее время наши газеты продаются в 62 регионах России. Из восемнадцати изданий одиннадцать уже вышли за пределы области. На графиках (1, 2, 3) читатели могут посмотреть сравнительную экономику предприятия за 2007-2008 годы. Казалось бы все у нас относительно благополучно, даже хорошо. Но очень тревожит, что нынешняя ситуация с платежами в чем-то очень напоминает девяностые годы. Растет количество должников, это в первую очередь, частные распространители. Остались непогашенными долги за управлениями федеральной почтовой связи, которые из государственных учреждений были преобразованы в филиалы «Почты России». Кстати, МАП образца 2009 года – это надежный партнер, чего не скажешь об АРСМИ, которое постоянно нарушает договорные обязательства.
Поэтому мы ощущаем дыхание третьего кризиса, но даем ему профессиональный ответ: запускаем новые издания, ищем новые типографии, которые позволят быть ближе к российскому читателю; ищем новых партнеров.

Создайте газету-носитель!

- И все-таки у многих коллег-читателей «Журналиста» после этой «исповеди» возникнет вопрос: а зачем «Северной неделе» такое количество газет? Может, следовало остановиться на двух-трех наиболее успешных и развивать их? Ведь не секрет, есть газеты, которые одним тиражом перекроют ваш разовый полумиллионный!
- Я был бы рад (и мы к этому стремимся), чтобы у нас появилась газета с таким тиражом. Но надо учитывать нынешние реалии: появление Интернета, коммуникаторов, огромный ассортимент изданий, сокращение населения…
Я недавно участвовал в разговоре председателя Союза журналистов России Всеволода Богданова с американской коллегой Катей Непомнящей. Когда она сказала, что в Америке ожидают скорого заката жизни газет, Богданов возразил, что не согласен с этим посылом: умрут те издания, журналисты которых не уловили сегодняшних запросов читателя, не учитывают их интересов, оставляя и контент, и объем газеты на уровне прошлых лет.
Я эту точку зрения разделяю. Если ничего не менять в «пикирующем» издании, не запускать новых проектов в условиях падения тиражей, экономики, тогда ничего не остается, как ждать гибели родной газеты, коллектива или продаваться кому-то. Добавлю, каждое наше издание существует, пока оно рентабельно. У журналистов в случае неудачи есть возможность перейти на работу в другую газету издательства, не потеряв при этом в зарплате.
- Так в чем же главный успех издательства добрых газет?
- По-моему, я уже ответил на этот вопрос. Первый – смотрите заголовок. А второй – если кризис бросает вам вызов – примите его. Ваша основная газета должна стать ракетой-носителем, вывести на орбиту несколько газет-спутников. И тогда связь с читателем станет значительно обширнее, а экономика предприятия более устойчивой. Под хорошую идею деньги всегда находятся. И даже если вас постигла неудача – радуйтесь: вы стали более опытным профессионалом!
С этим можно спорить, и мы дискутируем с коллегами на семинарах, неформальных встречах. Но у «Северной недели» есть веский аргумент – двадцать лет довольно успешной работы.

Разговор «на троих» организовали и провели журналистки Ольга Ларионова и Ирина Багрич

Об авторе

Вячеслав Белоусов родился в 1950 году. По первому образованию – кораблестроитель, по второму – журналист (Ленинградский университет). Начинал «карьеру» судосборщиком на атомоходе «Ленин», служил на космодроме «Байконур», работал инженером, заместителем начальника цеха.
С 1972 года в журналистике: корреспондент газеты Северного машиностроительного предприятия; ответственный секретарь городской газеты «Северный рабочий», создатель издательства добрых газет «Северная неделя».
Лауреат премии Союза журналистов России, Заслуженный работник культуры РФ, председатель Архангельского отделения Союза журналистов России.

Публикация - «Журналист», №9, 2009 г.

Мэр Северодвинска Михаил Гмырин в издательстве «Северная неделя»