Номер от 12 января 2005 г.

Популярность «яппи» - трудоголиков, работающих 26 часов в сутки, - резко уменьшилась за последние года полтора. «Люди стали больше зарабатывать, и у них, естественно, появилось стремление пользоваться этими деньгами, а на это тоже нужно время, - отмечает руководитель проекта HRM Анастасия Каслина. - К тому же после «ударных трудовых 90-х» многие сумели оценить значимость семьи и тыла. Поэтому спрос на гибкий график работы постоянно растет». Однако организовать такие условия труда для работника оказывается чрезвычайно сложно.

Работники не могут, начальники не хотят

«Многие работники хотели бы иметь гибкий график работы, но работодатели идут на его предоставление крайне редко, - отмечает коммерческий директор «3R (React Realize Recruit) Recruiting Company» Инна Cуматохина. - Обычно поблажки делаются для менеджеров. Но такой шаг руководства скорее является исключением из общего правила. При прочих равных работодатель всегда выберет сотрудника, который будет работать полный рабочий день и не настаивать на гибком графике».

«Такой привилегии, как гибкий график, удостаиваются «крайние» в иерархической лестнице: или высшие чины организации, но они часто пребывают в тяжелой зависимости от обстоятельств, или младший обслуживающий персонал, - говорит Анастасия Каслина. - К примеру, курьер сразу может устроиться на частичную занятость. Особый разговор о «вольных стрелках» и свободных художниках. Приходится мириться, что вдобавок к гибкому графику работы они получают гибкий график доходов».

Гибкая система штрафов

Любопытна реакция руководства на попытки подчиненных организовать себе гибкий график труда. Компании, где эта возможность возведена в ранг корпоративной политики, можно сосчитать по пальцам. Чаще это решается внутри отделов на индивидуальном уровне при общении с непосредственным начальником. Но все больше компаний, наоборот, приобретают системы учета рабочего времени, слежения за передвижениями сотрудников. Штрафы и иные санкции за опоздания очень распространены. Отсюда конфликты и увольнения.

Люди чаще всего уходят из организации, в которой, как они считают, нечеловеческие условия труда. Посмотрите на своих друзей и знакомых и на то, насколько разнятся их привычки задерживаться на работе.

Жените его!

Все зависит от личности непосредственного руководителя. Хронический трудоголизм и сидение на работе до ночи редко рассматривается как общий стиль. Чаще это проявление лояльности к руководству и компании в целом. Сотрудник как бы демонстрирует, что он готов сделать что-то на работе даже в ущерб личной жизни. Правда, в последнее время считается, что человек, который задерживается на работе допоздна, просто не справляется со своими обязанностями. Вообще, эта форма трудоголизма более свойственна российским компаниям, нежели представительствам западных фирм.

Коммерческий директор «3R Recruiting Company» вспоминает недавнюю встречу с дамой, пришедшей искать новую работу. До недавних пор она работала личным помощником президента крупной компании, занимающейся страхованием и инвестициями. Руководитель любил задерживаться на работе до 4-5 утра и того же требовал от своего помощника. Дама не выдержала и уволилась. Любопытно, что через некоторое время после этого конфликта глава компании женился и стал проповедовать совсем другой стиль. Теперь рабочий день в компании заканчивается не позднее 18 часов.