Чем обижен бывший руководитель Архангельской базы тралового флота
«Корабельная сторона» уже не раз сообщала о смене руководства в ФГУП «Архангельская база тралового флота». После того как в декабре 2002 года генеральный директор Иван Плотников подал рапорт об уходе, к «лакомому кусочку» со всех сторон потянулись руки. Многим хотелось перетянуть на свою сторону если не десяток, то хотя бы тройку работоспособных рыболовецких траулеров, управлять отлаженным механизмом базы технического обслуживания, распоряжаться конкурентоспособной рыбной продукцией. В середине июня предприятие возглавил, выиграв объявленный Госкомрыболовством конкурс, Владимир Романенко.ГУБЕРНАТОР области отвел новому руководителю ровно год, чтобы вывести АБТФ из кризиса. Накануне Дня рыбака отдел кадров флота разослал части работников управления уведомления о сокращении. Возможно, это было началом «выхода из туннеля», но с таким решением не согласился профсоюзный комитет. Уведомления забрали, предупредив, однако, персонал, чтобы все равно были готовы к переменам. Все эти лихорадочные шесть месяцев в коллективе раздавались упреки в адрес бывшего генерального: дескать, бросил и забыл, не боролся за родной флот. Мы предлагаем нашим читателям интервью Ивана Плотникова ИА «Архангельские новости».- Ваше настроение после отставки? - Моя отставка - это уже история. Прошло больше полугода. Здесь следует говорить не о настроении, а о поведении, отношении к этой ситуации моего окружения, отдельных друзей и руководителей разных уровней. Скажу сразу - после отставки друзей значительно уменьшилось. Некоторые боятся даже здороваться. Хотя, пусть это останется на их совести.- А что вы реально не успели сделать на посту руководителя АБТФ? - Мне, отработавшему на флоте 36 лет, в том числе девять лет генеральным директором, больно и обидно, что все хорошее, чего добился коллектив за эти тяжелейшие годы экономического спада, забыто. До 98-го года, когда ситуация на флоте заметно стала улучшаться, никто на нас никакого внимания не обращал! Как раз к 99-му году сложилась грамотная профессиональная команда, мы стали более рационально распоряжаться финансами, принимать перспективные проработанные решения, модернизировать флот, стали думать о развитии. В 2000 году приступили к строительству рыбоперерабатывающего завода. Многие не верили в эту идею, но сегодня завод работает!А в 2001 году почти в два раза увеличили заработную плату. Очень жаль, что не смог до конца осуществить свою мечту. Предприятие очень долго собирало средства для строительства новых судов. В 2001 году, не привлекая иностранных заемных средств, мы смогли договориться со Сбербанком об оказании финансовой поддержки для строительства траулеров на «Звездочке». Уже были заложены кили двух траулеров, закуплено практически все оборудование, силовая пропульсивная установка для одного траулера. В общем, работа шла полным ходом, тем более что совместно с судостроителями мы достигли договоренности полностью достроить судно на «Звездочке». Такого раньше не было никогда… События последних месяцев начисто похоронили мою мечту. Но в будущее смотрю с оптимизмом, полагаю, что мои знания и опыт еще будут востребованы.- А в чем, Иван Павлович, главные проблемы у Архангельской базы тралового флота? И как там обстоят дела?- Мне сложно сейчас оценивать ситуацию, я уже полгода не работаю, но частая смена руководства (за шесть месяцев уже третий руководитель) ни к чему хорошему не приведет. У каждого генерального директора своя программа, и людям вынужденно приходится перестраиваться. Очень жаль, что ушли грамотные специалисты - профессионалы. Ведь специфика работы рыбодобывающего флота непростая, дилетантам там делать нечего. Сегодня ситуацию на флоте надо реально оценивать, и выправить ее в 2003 году не удастся. Квоты, которые выделены флоту, явно малы. Надо понимать, что, пока флот имеет квоты меньше, чем отдельные частные фирмы, дела хорошо идти просто не могут.- Какова, на ваш взгляд, позиция областного комитета по рыболовству? - Я был крайне удивлен отношением председателя комитета господина Леонида Петровича Мелешко, который обещал поддержку тралфлоту. На деле получилась совсем другая картина. Постановлением правительства РФ по результатам проведения рыбных аукционов области выделено 3,5 миллиона рублей для поддержки рыбопромышленных предприятий. Сейчас уже конец июля, а комитетом не сделано ничего, чтобы область получила эти деньги. Порядок распределения квот для рыбаков, на первый взгляд, учитывает все нюансы. Но на деле получается, что коллектив, в котором трудится больше 3000 человек, остается в проигрыше по сравнению с фирмами, штат которых от 150 до 300. Почему-то это в комитете никого не беспокоит. Считаю эту ситуацию ненормальной. Из практики прошлых лет могу сказать, что мелкие фирмы квоты на вылов путассу, сельди, скумбрии и мойвы зачастую не выбирали. Время промысла уходило, а квоты не выбирались. Или же суда тралового флота в пожарном порядке пытались их освоить. Такие примеры были на облове пикши, мойвы и т.д. Хотя руководство флота заранее просило комитет провести перераспределение квот.По моему мнению, облкомитету по рыболовству необходимо пересмотреть порядок распределения квот в области и более оперативно решать вопросы по их перераспределению. Комитету неоднократно предлагалось разработать и принять областной «Закон о рыболовстве», поскольку подобный закон на федеральном уровне так до сих пор и не принят. А с выходом федерального закона в любое время можно было бы внести изменения и в областной закон. К сожалению, вот уже в течение двух с половиной лет комитет хранит упорное молчание.Правда, одна добрая весть прозвучала от заместителя председателя правительства РФ Гордеева - это отмена аукционов. Рыбаки согласились с тем, чтобы платить за ресурсы, но не по тем сверхвысоким ценам, которые были на аукционах. Подобный шаг правительства дает надежду рыбакам работать дальше и содержать свои семьи.
Программа тридцати телеканалов! В том числе, по просьбе читателей, «TV 1000 Русское кино», «Спорт Плюс» и ДТВ. Анонсы наиболее интересных передач и фильмов. Новости телевидения. В продаже уже со среды!
