Номер от 10 июня 2002 г.

Завтра, 12 июня, отдел научной организации труда и заработной платы СПО «Арктика» отметит свое 50-летие.

Это подразделение появилось на предприятии в числе самых первых, буквально через полтора месяца после создания в Северодвинске (Молотовске) самостоятельного электромонтажного коллектива. Борис Андреевич Химаныч посвятил этому отделу 23 года своей жизни. Сегодня он на заслуженном отдыхе и делится своими впечатлениями о первых годах своей работы трудовиком (так в просторечии называют сотрудников отделов труда и заработной платы).

Вотдел труда я пришел с производства, где отработал без малого пятнадцать лет: сначала монтажником, регулировщиком, а потом техником и инженером-настройщиком корабельных систем связи. В составе сдаточных команд мне довелось участвовать в испытаниях и военных кораблей, и гражданских судов, в том числе эсминцев, крейсеров, дизельных, а затем и атомных подлодок. Еще четыре года моей чисто производственной деятельности пришлись на службу ОТК, где я выполнял обязанности мастера. Работа здесь была трудная - мы занимались спецтехникой - но все же интересная. К тому же в паре со мной работали такие замечательные специалисты как Г. Ф. Козьмин, А. А. Новиков,

И. Ф. Краснов, у которых не грешно было и поучиться.

И вот, когда в начале шестидесятых объемы регулировочно-сдаточных работ по спецтехнике на кораблях стали бурно возрастать, в отдел труда ЭМПа потребовался специалист, знающий это направление. Тогда же мне и предложили занять должность старшего инженера. Я дал согласие и 10 января 1964 года вышел на работу уже в новом качестве.

Возможно, что этот момент биографии еще запомнился потому, что не прошло и десяти дней, как мне временно пришлось вернуться на производство. На предприятие пришла телеграмма командующего Северным флотом о том, что на одной из атомных лодок проекта 627А, которая должна была уйти на боевое дежурство, вдруг вышел из строя штурманский комплекс. Требовалось установить причину этого ЧП, которому тогда придавалось исключительное значение, поскольку комфлота «продублировал» свою телеграмму еще и в адрес правительства. Мы срочно выехали из Северодвинска к месту базирования лодки целой комиссией, куда вошли и заводчане, и представители военной приемки, и работники северодвинского ЭМПа. С отказом техники, к слову, мы разобрались довольно быстро. Оказалось, что со штурманским комплексом «перемудрил» сам флот. Мы вернулись, и только тогда я смог открыть для себя и окунуться в совершенно новую стихию - работу в отделе труда.

До моего прихода отдел состоял из четырех человек. Руководил им Анатолий Константинович Косолапов, которого и сегодня на предприятии многие хорошо помнят. В качестве его заместителя мне посчастливилось отработать более двенадцати лет. Внешне суровый, даже замкнутый, он был мудрым, очень обязательным и честным человеком. Он не скупился, когда передавал свой большой профессиональный опыт, и, думается, сегодня не только я, но и многие мои коллеги могли бы сказать ему слова благодарности за науку.

Помнится, Анатолий Константинович установил мне месячный срок на изучение документов: положений, инструкций, прочих документов, которыми надлежало руководствоваться. Однако не прошло и двух недель, как на предприятии грянула перестройка. ЭМП переходил на цеховую структуру управления производством, и все вгонялось в установленные лимиты по численности ИТР и служащих, а также и административно-управленческих расходов. Причем лимиты эти устанавливались Главным управлением, строго контролировались им же, а еще и городским финотделом. Наш и без того небольшой отдел уменьшился на двух человек, а решать предстояло множество вопросов. Например, по введению табельного учета, по оплате труда, предоставлению отпусков, премированию, оформлению больничных и т.д. Причем дело осложнялось еще и организационными моментами, ведь предприятие все еще продолжало переходить на цеховую структуру. А тут еще и самого А.К.Косолапова на месяц откомандировали в Главное управление. Таким образом в отделе мы остались вдвоем с Н.С.Ступиковой.

Это был очень тяжелый период. Днем нам приходилось решать десятки вопросов, которые беспрерывно сыпались из цехов, а вечером допоздна работать над документами. Признаюсь, были моменты, когда я искренне жалел о том, что связался с отделом труда, и, когда вернулся Анатолий Константинович, я честно рассказал ему об этом, а также и о том, как все же удалось проблемы решить. Косолапов меня выслушал и сказал: раз сумел выплыть из этого омута, значит, будем работать и дальше.

Таким оказалось мое «боевое крещение» в отделе труда. Последующие 23 года ЭМП - СПО «Арктика» успешно росло и развивалось, и все это время моим коллегам приходилось быть на острие любой из проблем, с которыми сталкивался коллектив. А их было немало. Ведь любая экономическая реформа, новация или эксперимент, проводимые в стране, непосредственно касались нашей службы. К слову, и сам отдел труда претерпел несколько перестроек, корректировались его задачи, а потому уточнялось и название. После того как предприятие окончательно перешло на новую структуру, освоилось с ней, появились цеховые бюро труда и заработной платы, каждое из которых также проходило свой путь становления. Очень памятен период, когда коллектив трудовиков стал пополняться специалистами с высшим образованием, причем, как правило, это были люди, которые вдобавок имели еще и опыт работы на производстве. На мой взгляд, благодаря этому вскоре наступил долгожданный период стабильной, хотя и напряженной работы.

У человека несведущего может сложиться впечатление, что трудовики отдалены от непосредственного производства, занимаются так называемой бумажной работой. Поэтому порой и бытует мнение о некой их вспомогательной роли. Однако как не бывает в хорошей команде второстепенных исполнителей, так и в крепком, отлаженном производстве любое из его подразделений играет важную роль, каждое - в своей специализации, а все вместе - в общем деле. Конкретной же задачей трудовиков было, как в шутку говорил тот же Анатолий Константинович Косолапов, «делать так, чтобы труженики предприятия жили не хуже, а, может быть, лучше других, и чтобы была у них всегда пара лишних башмаков».

Пожалуй, я бы сравнил отдел труда и заработной платы предприятия, а в цехах его подразделения - бюро, с перекрестками, на которых сосредотачиваются большинство жизненных интересов тружеников, и, что бы ни говорили, а главный из них - материальный, финансовый. Можно также сказать, что от качества работы трудовиков зависит благосостояние любого из членов коллектива. При сдельной системе оплаты никто не может так влиять на расход зарплаты, как нормировщик, все «выполнят его волю», то есть начислят к выплате столько, сколько «написал» нормировщик. Поэтому малейшие ошибки в его работе пагубно отражаются на работнике. Не удивительно, что профессионализм сотрудников отдела труда, образно говоря, контролируется всеми и каждым из членов предприятия.

В коллективе электромонтажников, а он, к слову, насчитывал около 7 тысяч человек, бытовала такая практика, когда к каждому нормировщику, да и ко всей службе трудовиков в целом, предъявлялись высокие требования. Специалисты должны были знать производство, его технологические особенности, разбираться в конструкторской документации и, конечно, знать экономику. И такие люди у нас были. Назвать имена одних и не упомянуть других было бы несправедливо, а перечисление всех заняло бы много места. Скажу так: горжусь тем, что наш отдел не раз заслуженно признавался одним из лучших на предприятии, помню тех, с кем довелось работать, и многим из них искренне благодарен.